23日，記者從有關(guān)方面獲悉，“改革先鋒”、義烏小商品市場的催生培育者謝高華去世。

對于很多義烏人來說，謝高華是一個無法忘卻的名字。改革開放初期，他堅(jiān)持群眾需求就是第一導(dǎo)向，不惜冒著丟“烏紗帽”的風(fēng)險，突破重重阻力毅然開放義烏市場，果斷提出“四個允許”的政策，從而催生了義烏這一全球最大的小商品市場。

也正是這敢為天下先的驚險一躍讓義烏成功占得時代先機(jī)，在中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)改革史上寫下濃重一筆。

拎著烏紗帽 為市場“開綠燈”

從貧瘠小縣到“世界超市”，義烏的發(fā)展堪稱傳奇。追溯這場變局的開端，就與謝高華密切相關(guān)。

謝高華，1931年11月生，浙江衢州人。1982年4月，51歲的謝高華調(diào)任義烏縣委書記，彼時的義烏，“縣城只有一條像樣的馬路，一個喇叭響全城”。

因?yàn)槿硕嗟厣佟⑼恋刎汃?，很多農(nóng)民吃不飽飯，不得不外出“雞毛換糖”或偷偷擺攤。然而在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，“投機(jī)倒把”是被禁止的。到任義烏時，謝高華面臨的就是這樣的窘境。

經(jīng)過深入調(diào)研，謝高華越來越覺得搞活市場符合中央發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的精神。“義烏的優(yōu)勢就是這支上萬人的雞毛換糖隊(duì)伍，老百姓生活需要，社會發(fā)展也需要!”

謝高華生前接受中新社記者采訪 張茵 攝

他決定開放由政府主導(dǎo)的小商品市場。但因中央沒有出臺明確的政策，不少干部怕?lián)?zé)任，贊成的并不多。

“開放義烏小商品市場，出了問題我負(fù)責(zé)，我寧可不要烏紗帽!”在一次全縣大會上，謝高華“一錘定音”。

1982年9月5日，義烏湖清門市場正式開業(yè)，周邊縣市被“圍堵”的擺攤?cè)思娂娐動嵍痢Ｐ∩唐肥袌鲭r形就此誕生。

腳踩解放鞋 闖出改革“新”路

開放市場只是第一步。在當(dāng)時保守、封閉的主流意識形態(tài)下，謝高華踩著大號“解放鞋”，走遍義烏每個角落，以解放思想、實(shí)事求是的理念，不斷突破壓力和思想禁錮。

當(dāng)時小商品經(jīng)營仍被認(rèn)為是“投機(jī)倒把”，老百姓們既想干又怕干。為此謝高華提出“四個允許”：允許農(nóng)民經(jīng)商，允許長途販運(yùn)，允許放開城鄉(xiāng)市場，允許多渠道競爭。這讓老百姓吃了定心丸。

“當(dāng)時市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)造成了極大的沖擊，有人就給我扣帽子，說我在義烏亂來，田都種不好了。其實(shí)義烏農(nóng)民是把田種好后才去做買賣的，兩年時間里義烏經(jīng)濟(jì)增長得很快。”謝高華曾在接受中新社專訪時回憶道。

義烏市場開放后，稅收管理矛盾突出。當(dāng)時，稅務(wù)部門征稅都要通過查賬計(jì)征，可市場里多是小本經(jīng)營的農(nóng)民，幾乎不記賬。于是稅收干部像“抓賊”一樣打擊逃稅，商販們也怨聲載道。

對此，謝高華認(rèn)為要“放水養(yǎng)魚”，不能“殺雞取蛋”，于是大膽推行“定額計(jì)征”，即對每個攤位每季度評議核定一個固定稅額，目標(biāo)額度之外的營業(yè)收入不再計(jì)稅。政策一出，稅收持續(xù)增長。

此舉也引發(fā)了一場震動很大的“稅改風(fēng)波”。謝高華坦言，當(dāng)時自己做好了接受處分的準(zhǔn)備。所幸浙江省又專門聽取匯報(bào)，并沒有進(jìn)一步追究。而這一舉措也為義烏后來的輝煌奠定了基礎(chǔ)。

從1982年僅有459戶小百貨攤販的馬路市場，到行銷全球200多個國家和地區(qū)的“世界超市”……打破禁錮后的義烏一路飛速發(fā)展。

攜袖清風(fēng)去 造福一方百姓

37年后再回首，彼時，中國沿海許多地方都曾出現(xiàn)過市場萌芽，但又悄然夭折，而義烏是一個例外。

在既缺乏資源要素支撐、又沒有政策資金扶持的條件下，謝高華憑借著一心為民的情懷和敢為人先的闖勁帶領(lǐng)義烏叩開了財(cái)富之門，造就了千千萬萬的富翁，而自己直到晚年依然是“兩袖清風(fēng)”。

在謝高華兒子謝新彪眼中，父親從未帶給這個家優(yōu)越感。謝新彪兄弟幾個從小就被下放到了農(nóng)村，見到父親的次數(shù)少之又少，長大后父子間的交流才多了起來。在謝新彪眼中，父親“一生清明，兩袖清風(fēng)”。

令他印象最深刻的是，父親在衢州兩任書記當(dāng)下來就帶回來兩條凳子，從義烏就帶回一對很破舊的皮凳沙發(fā)，“當(dāng)時父親就說，人不能忘本，帶回來就是留個念想。”

更讓人不可思議的是，他在義烏任職兩年零八個月，在義烏沒有一處房產(chǎn)，沒有一個店鋪，也沒有任何一家企業(yè)的股份。但謝新彪?yún)s很理解，“因?yàn)樗闹杏袟l紅線擺著，任何人都絕對不能碰的。只要父親認(rèn)為跟他權(quán)力影響搭上邊兒、掛上鉤兒的，肯定會被他咔嚓掉的。”

謝新彪坦言，更多時候，家里人非但不能搞特殊化，就連普通老百姓能做的都不能做。1988年謝新彪從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)回來，被安置到衢州市委組織部工作。沒想到，謝老知道后堅(jiān)決不同意：“只要我管的地方你就不能去。”為此父子倆大吵了一架。

如今謝新彪已然釋懷，“他對自己，對我們這么嚴(yán)苛，就是因?yàn)樗恍臑楣膱?jiān)定立場。他很少為自己考慮，老百姓永遠(yuǎn)是第一位。”

“只想著對老百姓有益就好，我們干部自己的得失又有什么關(guān)系?”憶起曾經(jīng)曲折，謝高華曾說道。

政聲人去后，民意閑談中。富裕起來的義烏百姓也從未忘記過這位老書記，從1995年起，每年的義博會期間，都有數(shù)百名市民自發(fā)組成浩浩蕩蕩的車隊(duì)在義烏高速公路出口處，迎候謝書記“回家”。(記者 奚金燕)

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