2019年剩下的時間只有一個月，當很多企業(yè)都進入盤點總結(jié)、籌劃未來一年工作準備的時候。對于融創(chuàng)中國的員工來說，卻是持續(xù)維持在一個加班忙碌并進一步加碼進入白熱化的狀態(tài)。
11月27日，曾在中期業(yè)績發(fā)布會上聲稱下半年沒有拿地指標的孫宏斌，再次公布一則重磅消息。
當日下午4時，融創(chuàng)中國發(fā)布公告稱，以人民幣152.69億元的對價收購云南城投集團持有的環(huán)球世紀及時代環(huán)球(目標公司)51%股權(quán)，目標公司更名重組為環(huán)球融創(chuàng)會展文旅集團。
一小時后，這場交易的主角融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌和環(huán)球融創(chuàng)會展文旅集團董事長鄧鴻共同出現(xiàn)在了媒體面前。
“不會算賬”的孫宏斌一小時敲定百億大單
今年的端午節(jié)，在一位朋友的引薦下，孫宏斌與僅比他大了39天的鄧鴻在無錫碰了面。
“我不會算賬，而老鄧是不算賬，我倆挺像。老鄧比較通透，所以合作非常愉快。”孫宏斌回憶起初次見面的場景時說道，“當時大概就一個小時，這事就定了下來，之后就喝酒去了”。
盡管今年以來，融創(chuàng)已接連收購泛海、新湖中寶、長實大連西崗等項目。但孫宏斌依舊認為，這是他年內(nèi)最滿意的一次并購，“這次，我們是收購了一個老板，這個老板有情懷，有水平。見面當天，錢已準備好了。”
對于性情中人孫宏斌來說，看對眼自然重要，但這背后的原因卻更耐人尋味。
對于融創(chuàng)而言，這次收購后，將增添國內(nèi)領先的會議會展板塊，并使其在文旅板塊實力大增。“此次收購的項目中，包含酒店、商場、樂園，是新型的城市綜合體。在會議會展方面，老鄧做了很久，有豐富經(jīng)驗。另外，老鄧還擁有很多知名的民宿品牌和餐飲品牌，這些都是旅游小鎮(zhèn)的重要內(nèi)容。”孫宏斌說。
而對于融創(chuàng)的引入，鄧鴻也說得很明白，融創(chuàng)的品牌在往上走，又有文旅、文娛、大健康等多個板塊，“我是干活的人，老孫品質(zhì)非常高，完美結(jié)合，是政府和市場都需要的，這樣的項目能夠迅速的落地”。
此次收購后，融創(chuàng)文旅成為全國最大的會展類項目持有及運營商，融創(chuàng)形成了地產(chǎn)、服務、文旅、文化、會展會議、康養(yǎng)六大戰(zhàn)略板塊，實現(xiàn)“地產(chǎn)+”的再次升級。
“我倆合作，在文旅板塊‘天下無敵’了”
在“白銀時代”下，越來越多的房企將文旅地產(chǎn)作為開啟利潤新增長點的一個窗口，紛紛搶灘布局。
據(jù)不完全統(tǒng)計，截止到目前，百強房企中，已經(jīng)有57%的房企涉水文旅地產(chǎn)領域，其中，至少已有10家房企專門成立文旅集團公司。僅2019年各省市重點文旅項目就超過100個。
融創(chuàng)從未掩飾過自己在文旅布局方面的野心，面對這萬億市場，如何才能創(chuàng)出一片天地，成了孫宏斌當下最為著急的事。
眼前這個十多年前就投身會展、文旅板塊，對于每個項目什么時候拿的，占地多少，面積多大，甚至連歌劇院里有幾個馬桶都清清楚楚的鄧鴻，無疑是孫宏斌加持文旅板塊中的絕佳人選。
據(jù)了解，此次交易涉及成都、武漢、長沙、昆明等城市的18個項目，整個資產(chǎn)包除了目前已簽合同的2390萬平米可售面積之外，還有約4000萬平米的意向協(xié)議，整體加起來共有6304萬平米儲備，與萬達資產(chǎn)包大致相當，而其中自持部分僅占5%，大大低于萬達資產(chǎn)包。
而作為中國最大的文旅產(chǎn)業(yè)運營商和中國最大的文旅物業(yè)持有者，目前融創(chuàng)文旅集團已經(jīng)布局全國12個核心城市，10座文旅城、4個旅游度假區(qū)、9個文旅小鎮(zhèn)、39個樂園、24個商業(yè)和70家星級酒店，成為中國最大的文旅產(chǎn)業(yè)運營商和中國最大的文旅物業(yè)持有者。(游蘇杭)
對于二者的強強攜手，孫宏斌信心滿滿，“做文旅地產(chǎn)就是經(jīng)驗和錢，老鄧98年就開始做旅游、做會展，已經(jīng)有很豐富的經(jīng)驗。而融創(chuàng)投了很多錢在做文旅產(chǎn)業(yè)，但是做的時間短，現(xiàn)在我們合作，在文旅板塊‘天下無敵’了。”
“我們看的是長遠”
自2014年來，通過并購、收購等方式拿地，已成了融創(chuàng)近幾年來獲取項目的主要方式。那么，成效究竟如何呢?
見面會上，對于“買買買”資金的質(zhì)疑，孫宏斌的回復舉重若輕。“此次收購資金的來源，都是銷售賣出來的。每個月有五、六百億的現(xiàn)金，拿出100億是很容易的。”他進一步補充，“融創(chuàng)在并購市場的口碑是怎么來的呢?是吃虧換來的，這么多年我吃過這么多虧，誰聽過我抱怨一句，我的態(tài)度是，吃虧就吃虧了，然后繼續(xù)往前走，做事情。如果每次你都占人便宜，哪兒來的好口碑?這個圈子是很小的，沒有口碑就沒有機會。”
從案例上看，用網(wǎng)絡上略帶貶義的“接盤俠”來形容融創(chuàng)也并不成立。兩年前，王健林急著將手上的13個萬達文旅項目拋售，甚至不惜借錢給孫宏斌，怎么看怎么像個燙手山芋。當這筆世紀交易達成時，輿論嘩然，有很多人都說孫宏斌又當了接盤俠。
然而，2018年融創(chuàng)中國文旅業(yè)務營收便達到20.3億元，這使剛成立一年的融創(chuàng)文旅集團超越了很多上市多年的旅游上市企業(yè)。其中更值得一提的是，相比融創(chuàng)文旅城的地產(chǎn)銷售收入，這20億僅是九牛一毛。“到現(xiàn)在，萬達城資產(chǎn)已經(jīng)為融創(chuàng)銷售了近1600億元。”孫宏斌說，如此算來前后耗費500億元買下的文旅城項目早已回本。
當被問及對環(huán)球融創(chuàng)會展文旅板塊未來三年的盈利預期時，孫宏斌微笑回答，“沒有預期。”
數(shù)據(jù)顯示，2019年1-9月，融創(chuàng)中國累計合約銷售金額約達3694.9億元，同比增長16%，累計合同銷售面積約2531.8萬平方米，同比增長21.46%，在中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售規(guī)模中排名穩(wěn)居第四。
關于并購，關于融創(chuàng)整合六大板塊的發(fā)展，或許確實還需如對孫宏斌所言，要看的長遠。等個若干年后，再來回看，也不遲。
